×

Версия для слабовидящих

Call-center
+998 (71) 202-02-10

Создание туристической фирмы

Инвестиционное предложение
pdf
Инвестиционное предложение
  

Наименование проекта

Туристическая фирма

Цель проекта

Целью данного проекта является организация туристической фирмы работающей как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынке, а также междугородние транспортные пассажирские перевозки.

Сфера/отрасль

Услуги

График реализации проекта

— начало строительство  –  август 2018 года

—  срок ввода проекта в эксплуатацию, с момента привлечения инвестиций – октябрь 2018 года

— срок до выхода на проектную мощность – май 2019 года

Место реализации проекта

Самаркандский район, Урганжи МФЙ

Сведения об участниках проекта:

— инициатор

ЧП «Урганжи нон»

— соисполнитель  (курирующий отраслевой орган/министерство/ведомство)

 

— кредитор

«Trust bank» Самаркандский областной филиал

Общая стоимость проекта

205 000 долл. США

Предполагаемые источники финансирования:

— собственные средства

50 000 долл. США

— кредиты

— требуемый объём прямых иностранных инвестиции

155 000 долл. США

Состав основных затрат

— техника — 150 000 долл. США

— прочие — 55 000 долл. США

Прогнозируемая рентабельность

25% (чистая прибыль от общего дохода, в год)

Прогнозируемый срок окупаемости

5 лет

Денежные потоки

 

 

Операционный доход (тыс. долл. США)

2019

2020

2021

2022

2023

Итог

Перевозки

90

90

100

100

100

580

580

 

Операционные расходы (тыс. долл. США)

2019

2020

2021

2022

2023

Итог

Затраты на топливо

42

42

44

44

44

216

Прочие

0

1

1

2

3

7

223

Характеристика намечаемой к выпуску продукции

3-4 местные легковые автомобили

Проектная мощность/производительность

Перевозка 30 000 пассажиров в год

Вклад в проект со стороны инициатора

☒ земельный участок

☒ здания и сооружения

☒ лицензия

☐ сырьевая база

☐ технологическое оборудование

☒ идея

☐ другое: _____________________

 

Текущий статус проекта

Недостаточно денежных средств для начало работ

Сведения об инициаторе проекта
 

Полное наименование предприятия

ЧП «Урганжи нон»

Реквизиты, адрес, контакты

Самаркандский район, Урганжи МФЙ

Дата основания предприятия

26.05.2018

Уставный фонд

1 200 000 сум

Состав учредителей и распределение долей

Рафиев Рустам

Сведения об учредителях
  

ФИО

Рафиев Рустам

Дата рождения

08.02.1983

Контактный номер

+99893 333-19-35

Электронная почта

 

Контакты исполнителя со стороны МИВТ
  

ФИО

Базаров Тимур Анварович

Должность

Ведущий специалист

Контактный номер

+99890 657-40-65

Электронная почта

baztian@mail.ru

Общая информация
  

Количество и типы создаваемых рабочих мест

Итого рабочих мест: 26 единицы, из них:

— АУП: 1

— ИТР: 5

— Рабочие: 20

Воздействие проекта на окружающую среду (проект ЗВОС), в т. ч. предполагаемые типы и объемы отходов, места их утилизации

Без отходов

Информация о земельном участке под строительство предприятия

Размер:

— общая площадь: 875 кв. м.

— производственные площади:

Собственность: ЧП «Урганжи нон»

Наличие существующих построек: 125 кв. м.

— гараж площадь 75 кв. м.

— офис 50 кв. м.

Существующая инфраструктура

— электрические сети – есть;

— сети водопровода – есть;

— сети природного газа – есть;

— канализационные сети – нет;

— автомобильные дороги – есть;

—  ж/д ветка: нет

   — длина (км)

Требуемая инфраструктура

Вся необходимая инфраструктура имеется

Предстоящие строительно-монтажные работы

Имеются все необходимые постройки и сооружения

Проектно-сметная документация

Этап: Разработка бизнес плана

Разработчик: Рафиев Рустам

Потребность в электроэнергии (кВт/ч), устанавливаемая мощность (кВт/ч или мВт/ч

Не требуется

Потребность в воде (куб/м)

Не требуется

Потребность в газе (куб/м)

Не требуется

Анализ рынка, описание продукции (работ, услуг), маркетинговые исследования
 

 

Виды продукции

Транспортные услуги

Годовой объём производства

 

Максимальное количество перевозок в год:

45 000 пассажиров

 

2019

2020

2021

2022

2023

Количество пассажиров

26 000

28 000

30 000

31 000

32 000

 

 

 

Предполагаемые рынки сбыта и их доли:

Внутренний

100% внутренний рынок

Экспортный

 

Стоимость продукции

40 000 с 1 го пассажира

Потребность в сырье (в год)

500 000 л (метан газ)

Обеспеченность сырьём

100%

Объём рынка

250 000 – 300 000 пассажирских перевозок в год

Ожидаемая доля рынка

10% (млн. долл. США)

Основные конкуренты

ООО «Самарканд Транс» — 30%

Основные конкурентные преимущества

Удобства и быстрота пассажирских перевозок

Основные целевые группы потребителей

Услугами пассажирских перевозок пользуются все слои населения

Структура сбыта по целевым группам потребителей

Посредством туристических фирм

Ценовая стратегия

Средние (рыночные) цены

Структура стоимости конечного продукта

— 20% доля сырья в себестоимости

— 40% доля себестоимости по отношению к стоимости реализации

Наличие патентов, лицензий, сертификатов в соответствии с действующим законодательством

Имеется лицензия

Наличие сформированной базы потенциальных заказчиков с подтверждённой готовностью приобретать продукцию

Открытие центрального офиса и посредством туристических фирм

Наличие маркетингового исследования

— да/нет

— разработчик

Презентационная составляющая проекта

— эскизы — нет

— презентация -нет

— мультимедийные материалы — нет

Дополнительная информация

— налоговые льготы — нет

— таможенные льготы — нет

— другие преференции — нет

Риски проекта

Минимализация рисков посредством страхования транспортных средств

Технология производства и параметры основного оборудования
  

Тип оборудования

Легковые транспортные средства

Страна происхождения

Узбекистан

Производительность

 

Стоимость

— основное оборудование – 150 000 долл. США

— расходы на транспортировку (включая страховку) – 1 500 долл. США

Энергопотребление

Установленная мощность

Габаритные размеры оборудования

Вес основного оборудования

Основные узлы оборудования (линии)

Кол-во рабочих часов в год

5 440 часов в год

Рабочий цикл

2 смены

Периодичность проведения планово-предупредительного ремонта (ППР)

2 раза в год

Количество людей, задействованных в процессе производства и их функции

 «Всего: 26 человек, из них

1 директор

1 главный бухгалтер

1 инженер

2 диспетчера

1 врач

20 шоферов»